Notre Manifeste.
Un manifeste pour les organisations qui évoluent dans l'ère de la marque numérique.
L'avenir reste à inventer.
La performance et la survie d'un grand nombre d'organisations dépendent désormais de leur capacité à intégrer le numérique au cœur de leur stratégie d'entreprise.
Commencer par des objectifs clairs et mesurables
Nous pensons que les produits exceptionnels commencent par des objectifs clairs et mesurables qui sont efficacement communiqués, compris et partagés avec tous les membres de l'équipe. Avec un objectif final clair en tête, les équipes avanceront dans la même direction et établiront des priorités en conséquence, quels que soient les obstacles rencontrés tout au long du projet.
Impliquer les utilisateurs
Nous pensons que la création de produits numériques exceptionnels est possible lorsque les utilisateurs sont impliqués. Pour comprendre les aspirations des utilisateurs, ou pour valider une intuition, nous devons aller à leur rencontre, les observer et ouvrir la voie à des conversations constructives. Une fois ces aspirations bien comprises, la solution technologique choisie pour le développement du produit doit s'adapter aux besoins des utilisateurs, et non l'inverse.
Des itérations courtes et rapides
Nous pensons que les meilleurs produits sont créés lorsque les équipes avancent rapidement et s'arrêtent fréquemment pour ajuster le plan du projet. Parallèlement à ces nombreuses modifications de la feuille de route, nous privilégions les cycles d'itération courts. L'attention, les mises à jour régulières et les efforts continus sont essentiels pour atteindre tous les objectifs. Les marathons de sprint aident l'équipe à avancer rapidement, tandis que les arrêts fréquents permettent de s'assurer que nous allons tous dans la bonne direction.
Mettez-y tout votre cœur
Nous pensons que la passion est essentielle pour créer des produits de qualité. Dans l'industrie numérique d'aujourd'hui, qui évolue rapidement, rester sur sa faim est le seul moyen de survivre. Jour après jour, la faim nous maintient émotionnellement engagés et nourrit notre désir d'apprendre. En fait, il est essentiel de maintenir ce niveau d'appétit pour développer des produits exceptionnels. Nous pensons également que la passion est contagieuse. Un produit créé par une équipe engagée résonnera dans le cœur de ses utilisateurs.
"Notre succès dépend de notre volonté d'apprendre”.
Seb Mars
Apprenez 8 secrets pour
Inventer le futur.
Ce rapport gratuit donne un aperçu de l'état d'esprit et des actions nécessaires pour inventer l'avenir. Nous présentons une vue d'ensemble de l'investissement en temps et en énergie nécessaire pour changer l'avenir et le rendre meilleur pour tous les habitants de ce monde.
Faire moins mais mieux
Nous pensons que les produits les plus percutants exécutent parfaitement les fonctionnalités essentielles. Au lieu de développer de nombreuses fonctionnalités qui n'apportent que peu de valeur, investissez du temps et du budget sur un nombre réduit d'éléments clés et utilisez-les pour créer une expérience étonnante dont les utilisateurs se souviendront.
Oser relever les défis technologiques
Nous pensons que les défis technologiques ne doivent jamais compromettre l'expérience de l'utilisateur. En fait, les produits les plus efficaces et les plus faciles à utiliser intègrent souvent des technologies sophistiquées, mais parfaitement mises en œuvre. Les équipes qui créent des produits remarquables n'hésitent jamais à repousser les frontières technologiques.
Une conception axée sur la qualité
Nous pensons qu'un design de qualité est essentiel pour construire des marques numériques de qualité. Un design de qualité soutient des produits intemporels, s'adapte facilement et offre aux utilisateurs des expériences impeccables. En fait, nous pensons que lorsqu'une équipe est fière du design qu'elle crée, cette fierté se reflète dans tous les aspects du produit.
Éviter les intermédiaires
Nous pensons qu'une communication directe et sans intermédiaire permet de faire passer les idées au niveau supérieur. La réussite d'un projet dépend fortement d'une communication efficace entre les membres de l'équipe. Même avec les clients, nous devons nous efforcer de communiquer de manière directe et transparente pour donner aux idées une chance de s'épanouir.
Impliquer toutes les disciplines
Nous pensons qu'une collaboration étroite entre les équipes chargées de la stratégie, de la conception et du développement est essentielle pour créer des produits exceptionnels. Il est essentiel que les clients et les membres de l'équipe de chaque discipline soient impliqués tout au long du processus. Un produit réussi est le résultat de nombreuses petites décisions prises en cours de route par plusieurs parties prenantes.
Ne pas avoir peur de faire des erreurs
Nous pensons que l'innovation naît de l'échec et de l'expérimentation. Innover implique d'explorer des pistes inconnues, de tester des hypothèses incertaines, de prendre des risques et, très probablement, de faire des erreurs. Les erreurs n'ont pas vraiment d'importance, tant que l'on apprend de chaque situation et que l'on utilise les connaissances acquises à son avantage. Nous devons donner une chance aux idées prometteuses pour découvrir rapidement celles qui méritent un investissement plus important.
Être ouvert aux changements d'orientation
Nous croyons qu'il faut donner aux équipes les moyens d'ajuster la feuille de route en cours de route, afin qu'elles puissent construire et créer des produits numériques réussis. Le développement de produits est un parcours semé d'embûches, rempli de conditions imprévisibles et de situations inattendues, pour lesquelles les solutions ne viendront peut-être que plus tard. En mettant en place les meilleures pratiques, nous pensons que les nouveaux calculs nous permettent de naviguer en eaux troubles.
Mind the Details
Nous pensons que les petits détails sont synonymes de grands succès. C'est pourquoi la création d'un produit qui séduit les utilisateurs implique de l'ajuster, de l'affiner et de le perfectionner, encore et encore. Ce souci du détail fait toute la différence et crée des expériences mémorables pour les utilisateurs.
"Certains hommes voient des choses qui sont et disent pourquoi, d'autres rêvent de choses qui ne sont pas et disent pourquoi pas!
Robert Kenedy
Soyez responsable de la qualité de votre travail
Nous pensons que la qualité appartient à l'ensemble de l'équipe et qu'elle n'est pas gérée par un seul service. La qualité est la responsabilité de chacun et nous ne sommes pas prêts à faire des compromis. Les équipes qui construisent des produits exceptionnels sont composées d'individus responsables qui ne comptent pas sur les autres pour maintenir la qualité de leur propre travail.
Encourager le débat
Nous pensons que les meilleures idées émergent lorsque des opinions divergentes s'affrontent. Soumettre des idées à la critique contribuera toujours à les améliorer. Au-delà des titres, chaque membre de l'équipe compte et chaque voix doit être entendue. Les débats entre collègues sont encouragés, de même qu'avec les clients. (Les bons partenaires n'acceptent pas tout et n'importe quoi ; ils font des suggestions, proposent des idées et se souviennent que les meilleures idées sont celles qui valent la peine d'être retenues.
Favoriser l'évolution des produits
Nous pensons que les solutions durables sont en constante évolution. Les réalisations passées d'un produit ne garantissent pas son succès futur. Garder une longueur d'avance permet de développer des expériences utilisateur qui resteront pertinentes au fil du temps.
Ne pas miser uniquement sur le développement de produits
Nous pensons que le succès n'est pas seulement déterminé par la création du produit lui-même, mais plutôt par un ensemble qui implique le marketing ainsi que son évolution prévue. C'est pourquoi une partie du budget doit être consacrée au marketing et aux ventes, ainsi qu'à la conception et au développement des futures itérations. Bien sûr, le lancement d'un produit est une grande affaire, mais le travail est loin d'être terminé. (À vrai dire, il ne fait que commencer !)
Parlez-nous de
votre projet.
Pour lutter contre le statu quo, réinventer une façon de faire ou simplement concrétiser une idée, tout commence par une conversation.